close
每次只要到了過年春節時期 出國伴手禮
我最怕的就是挑選要到親戚家拜年的伴手禮了！ 出國伴手禮
怎麼樣不失面子兼具伴手禮又要體面大方 出國伴手禮
又不能每年送一樣的東西，重點還要好吃順嘴！ 出國伴手禮
終於讓我找到這幾家在網路上評價都很不錯伴手禮廠商 出國伴手禮
除了品質可以幫大家把關之外 出國伴手禮
也可以讓長輩親戚大飽口福，吃了還想再吃的概念～哈！
２０１８最佳伴手禮盒選購 → 點此訂購
強力推薦大家一張超好用的現金回饋卡
可以幫你省下很多錢～～
用這張卡刷卡繳 保費也有1.22% 的現金回饋喔！
一般轉帳自動扣款也才1%的折扣
刷卡繳款還有1.22%，真的超級好用！
回饋金直接下個月帳單回饋給你
不需另外申請，直接幫你 抵扣下期帳單 喔！
百大CEO都上過的哈佛領導課，你怎麼能不學？
線上輕鬆購物，數千樣
百大CEO都上過的哈佛領導課，你怎麼能不學？
商品等等提供愛購物的你價格透明的購物環境，以最便宜的
百大CEO都上過的哈佛領導中秋禮盒團購排行課，你怎麼能不學？
價格滿足您，讓大家在百忙中，在家也能輕鬆買到自己想要的商品，不用到外面人擠人就能挑選CP值超高，網友最推薦的商品，輕鬆推薦使用
百大CEO都上過的哈佛領導課，你怎麼能不學？
讓您可以高的CP值一次購足
百大CEO都上過的哈佛領導課，你怎麼能不學？
等...產品
百大CEO都上過的哈佛領導課，你怎麼能不學？
商品網址:
商品訊息功能:
商品訊息描述:
- 出版日：1010301
- ISBN：9789862351680
- 語言：中文繁體
- 裝訂方式：平裝
台北下午茶
內容簡介
良好的領導力，不是因為什麼都懂---而是因為找出了關鍵問題。
哈佛大學教授、普立茲獎得主、美國前副國務卿、美國前財政部長及數名大企業總裁聯名推薦，
用生動直白的敘事方式取代教條式的說教法，簡單明瞭、「例例」在目，
是已經在領導路上的你和想成為領導者的你皆不容錯過的好書！
優秀領導人的價值，不在於什麼都懂，而是找出了關鍵問題：
「為什麼說『好』之後要付出數倍代價？」
「把『對的人放在對的位置』了，為什麼還是沒有成效？」
「東西沒壞不修；危機還沒出現幹嘛要改變？」
「為什麼要學會『喊停』？」
「充分授權之前的必要步驟是什麼？」
「為什麼領導力和規模大小、工作內容都無關？」
……
──百位CEO的親身經歷＋哈佛教授的獨到剖析，
從資深主管到新興領導人都受用無窮，
是每個想提升領導力的你不容錯過的必修課！
領導力是一個領導人努力找到自己的信仰，並且勇於依憑信念行動。
沒有人天生就知道怎麼領導，傑出的領導人也並非什麼都懂；
找出關鍵問題、學會診斷個人與組織，你也可以成為傑出的領導人！
◎ 領導力的第一步
願景和要務的實踐很重要，這取決於時間管理的成效。為了將多數時間投注在重要的事務上，領導人不能輕易說「好」；擁有判斷輕重緩急的能力，是邁向成功領導力的第一步。
屏東名產
◎ 在授權之前……
「授權」不僅僅是釋出工作權力，更牽繫著組織日後的運作方式。因此在授權之前，要先擬定接班計畫、了解部屬的潛能，再進行授權規畫，確保你真的將「對的人放在對的位置上」，而且他們也有能力負責「對的事」。
◎ 如履薄冰是好事
碰上危機不是領導人的錯；太慢察覺危機絕對是領導人的責任。優秀的領導人應該保持警覺、隨時調整，讓人與組織一直處於契合的狀態。
◎ 部屬就是不照我說的做？
行動遠勝過言語。領導人的每一個動作，從行政命令到個人習慣，部屬都看在眼裡；領導人要先成為眾人的典範，才能服眾、在關鍵時刻率眾度過難關。
◎ 領導力的精髓
領導力不是「命令他人」的魄力，也不是「讓部屬無論如何都會追隨你」的偶像魅力；領導力是「一個領導人努力找到自己的信仰，並勇於實踐」的能力。
為無數CEO進行診斷的哈佛大學領導學教授凱普蘭，精選鞭辟入裡的實例，層層抽絲剝繭，帶你一步步建構自己的領導力。而這份能力，不僅是走在領導路上的領導者應該重新審視的，更是年輕的新興領導人必備的重要工具。
目錄
導論---良好的領導力，不是因為什麼都懂──
而往往是有勇氣提問出關鍵問題。
第一章 設定你的願景與要務
如果你曉得自己的方向，抵達目的地就容易許多。
第二章 管理你的時間
說到管理時間，應該直接從願景和要務談起
第三章 給予回饋，接受回饋
優秀的領導人不但本身就是好教練，同時也會主動尋找自己的教練。
第四章 接班計畫及授權
接受這份挑戰，培養出公司各職階的接班人
第五章 為你的企業把脈
拿出勇氣，重新評估你的企業
第六章 領導人要成為團隊的典範
傳達出你真正相信與珍視的事物
第七章 發揮你的潛能
忠於自己
第八章 概念大整合
練習拓寬視野
台中送禮禮盒附錄
不可不問的關鍵問題：如何成為更有效的領導人，充分發揮你的潛能
自序／導讀
導論
良好的領導力，不是因為什麼都懂──
而往往是有勇氣提問出關鍵問題。
說到提升自我能力，以成為更傑出的主管或領導人，你會怎麼做呢？
這是你學得來的事物嗎？
領導力可以教出來嗎？
優秀領導人是天生的還是後天養成？
偉大的領導人會怎麼做呢？
很多人以為，偉大的領導人之所以偉大，不過是因為他們夠幸運，總能找出正確答案。他們以為這些領導人生來就具備了敏銳直覺，不論身處何種情況都曉得該怎麼做；例如，如何堅持目標，如何激勵員工朝著共同目標前進，如何有效率的組織管理，以及如何開拓事業版圖。他們心存懷疑，認為優秀的領導人天生就是作領導的料，看待事物總有真知灼見，而且領袖魅力十足，和我們這些凡人本來就不一樣。想當然爾，這些領導人對自己做的決定當然百分百確定了──這對他們來說，再自然不過了，不是嗎？
以下這種觀念常植人心：成功的領導人是珍稀品種，他們循著生涯規畫，按步就班地往前進，懂得避開種種險阻，專注力始終如一，不會陷溺於三不五時襲來的疑惑，絕少認為自己很失敗，而且有著異於常人的能力，可以偵測四周情勢，進而預見未來。
聽起來滿不錯的，但我可不這樣認為。
從一開始的商業主管，做到哈佛商學院的管理實務課程教授，這二十五年來，我帶領過好些公司，也定期提供諮詢服務給各種領域的領導階層和新興領導人。我犯過錯，但也因此找出了增進決策效率的領導方法，並清楚了解到哪些領導方式會削弱公司表現。
從這些經驗中，我發現：成功的領導人也曾歷經重大的困惑、喪氣時刻，對自己和自己做的決定一點也不確定，幾乎沒有例外。他們總認為自己不該身處當下所在，而應該在其他地方做其他事。他們會心生疑惑，為何其他主管工作時看起來氣定神閒得多？他們會經歷心神翻攪的撞牆期，得費力找尋答案，並徹底地感到孤單。即使他們散發出自信氣勢，內心深處仍充滿了疑懼和不確定感。
許多成功的領導人很難相信其他優秀同儕也會有這種感覺。他們常面露懷疑的問我：「如果這是真的，那成功的領導階層和沒那麼成功的領導階層之間有何差別？」
我的答案是：領導人能否發揮潛力，差別在於他們「面臨困惑與不確定時如何處理」。訣竅不在於極力避免這些艱難時期，而是知道當這時期來臨時，如何先後退一步，診斷眼前狀況，重新整頓，再向前邁進。
高處不勝寒
當然，說比做來得容易。當你越來越資深，可能最後成為整家公司的主要領導人時，想要得到及時有用的部屬反饋、保有精確的自我認知、以及對於新問題發展出早期警告系統，這些事就越顯困難。當你的職涯走到這一步，你上頭沒幾個上司會緊盯著你的表現（如果還有上司的話）。因此當你首次聽到對你工作表現的批評時，應該是上司的年終評估；如果你是執行長，則是在開董事會時才會聽到；或者，要等到你的事業遭遇明顯阻礙時，才會聽見那些批評。但很不幸地，那時候要採取可避免永久傷害的正確措施，可能已經來不及了；那種永久傷害不僅會影響你的事業，可能也會影響你的職涯。
「高處不勝寒」這句話已經被用得氾濫了。但即便如此，這句話還是簡明精確地描述出我所說的狀況。
我自己確實經歷過這種矛盾難題，在歷來工作中也觀察到其他領導階層有相仿遭遇，而且打從我開始在哈佛任教，身邊更是不乏此例。從這些經驗中，我得出結論：我相信，對多數領導人來說，百分之九十的困難來自於及時退一步，花時間提出正確問題；所謂正確問題，就是能幫助你洞見眼前局勢，重新...
各界推薦／推薦序
「本書文字清晰明朗，為數甚多的實例貫穿全書，凱普蘭成功將以往擔任數百位傑出領導人的導師經驗，化作語帶機鋒又實際的建議。單單閱讀本書還不夠，快將作者的想法納入你的領導力吧！」
——比爾?喬治﹝Bill George﹞，哈佛商學院管理實務教授
「現今世界正高聲呼求領導力現身，而本書是我讀過這方面寫得最好的作品，不論是身經百戰的領導人或有志將來成為領導人者，都能從本書隨處可見的好點子受益匪淺。」
——約翰?C?懷赫 ﹝John C. Whitehead﹞，前副國務卿、前高盛集團副董事長
「不論你任職何種部門，企業規模多大，經驗有多深厚，作者於書中所倡的練習都會對你深富意義。」
——路依?烏比那﹝Luis Ubinas﹞， 福特基金會主席總裁
「羅伯?凱普蘭是位出色的領導人，也是出色的商業主管。他在這本書中提供了能夠因地制宜的珍貴思考架構，層層列出領導人為了達成目標、充分發揮潛能，都應該用心回答的重要問題。」
——亨利?M?鮑爾森﹝Henry M. Paulson, JR.﹞，第七十四屆美國財政部長、高盛集團前執行長暨董事長(1999~2006)
「凱普蘭成功將他廣袤的領導力知識轉化為清晰、優美的文字，讀來彷彿與作者本人面對面的談話。他娓娓講述了許多動聽故事，藉以闡明他的中心主旨，而要讓抽象觀念鮮活起來，最有效的作法莫過於此。」
——多瑞絲?基恩斯?古德溫﹝Doris Kearns Goodwin﹞，普立茲獎得主、美國總統歷史學家暨《政敵團隊》﹝Teams of Rivals﹞作者
內容試閱
第一章 設定你的願景與要務邁向世界大賽：要做就做到最好！肯薩斯市皇家隊創辦人艾溫?考夫曼﹝Ewing Kauffman﹞在一九六九年創隊時為該隊伍勾勒出一幅藍圖。他允諾眾人，五年內肯薩斯市會出現一支足以參加美國職棒世界大賽的卓越隊伍。他在對球迷、球員、職員和其他重要關係人發表的每一篇演說中，以及無數次電台與電視訪談中，都不斷重複提到這幅願景。對大多數旁觀者而言，說這幅願景「不切實際」都還太過客氣。畢竟肯薩斯市數年來連一支可以進大聯盟的棒球隊也沒有。剛創隊時，隊上有名氣的球員沒幾個，小聯盟球隊的規模還停留在最初階段，而且從主要幾個大都市的棒球隊伍標準來看，肯薩斯市的市場小得可以。儘管如此，考夫曼仍無所畏懼，持續強調這個遠大志向。接下來數年他不斷提到這幅願景，從未改變過目標。他和整支球隊所走的每一步，皆以此願景為最高指導原則。他們所做的每個決策，都必須通過費神耗力的檢驗：他們的行動，是否和「要做就做到最好」這幅願景一致？從選拔球員、建立小聯盟球隊系統、購買設備、挑選總教練到決定球隊訓練方法，球隊每個決定都必須通過這層稜鏡的檢視。儘管五年內肯薩斯市並沒有出現進得了美國職棒世界大賽的隊伍，十年內倒是真的出現了；而且該隊在一九八五年贏得大賽總冠軍。說實在的，如果艾溫?考夫曼當年沒有提出這幅清晰、激勵人心的願景，接續的一切都不會發生。只有一個美國：全國上下一心，齊力面對我們的重大挑戰有位不怎麼有名的伊利諾州政治人物，於二○○四年民主黨全國大會中發表了政策演說。在這篇演說中，巴拉克?歐巴馬﹝Barack Obama﹞勾勒出一幅國家願景：「沒有所謂的自由美國，也沒有所謂的保守美國，我們只有一個美利堅合眾國。沒有所謂的黑人美國，也沒有所謂的白人美國、拉丁美國或亞裔美國，我們只有一個美利堅合眾國。」這幅願景道出了團結一致的夢想，描繪出全國民眾同結一心的畫面，大家合力解決國家所面臨的重大議題。歐巴馬強而有力的演說，讓他自此躍上全國政壇檯面，成為知名政治人物。接下來他經常提到這幅願景。二○○六到二○○八年間，他靠著這幅願景所得到的支持，打造出龐大的競選團隊，組成資深的政策制訂團隊，建立規模極大的捐款人資料庫。在他和團隊的努力之下，歐巴馬最後贏得了民主黨總統候選人提名，並於二○○八年贏得總統大選。他強而有力的願景，造就成功的組織、動員力量，並且替他贏得選戰。第二章 管理你的時間正視失聯點，努力克服這一章是否讓你產生共鳴了呢？也許你對時間管理早就做得盡善盡美，也許你很懂得跟著行業的腳步走，在不同階段、不同季節根據要務改變運用時間的方式。然而，也許你深信你就是沒空練習什麼時間搭配。如果你真的這樣想，我建議你該轉變想法了。我在多次討論中，不時彬彬有禮地聽著各方領導階層對我說這一連串的話：「聽著，我就是沒有時間做這些練習，因為我、太、忙、了！」對他們而言，這個練習似乎與他們的職責分離，再不然就是無關緊要。他們無法看清楚，自己經歷的混亂多半直接導因於未能分析自己運用時間的方式、列出要務，以及適當搭配時間與要務。同時，上述這些領導階層中有許多人也會抱怨，保持自己或公司的成功事業變得多麼艱辛，或是找出新的成功之道又有多麼困難。當這些心力交瘁的經理人需要做與想要做的事之間失去連結，我通常會建議他們重新思索本章中的議題。我也會建議他們放個假，或是找其他方法遠離工作現場，用不同觀點看待生活。有些人會抗拒不已，堅稱他們就是「沒空」。但我會堅持看法：「你拚命抗拒職場上的混亂，卻不斷失敗，難道這不是真的嗎？為什麼你這麼不開心？為什麼你會覺得很挫敗呢？這些明明就是你可以完成的工作，而且你還是老板，你...
本店熱銷排行榜
排名期間：2017/09/06 - 2017/09/12
商品訊息簡述:
百大CEO都上過的哈佛領導課，你怎麼能不學？
推薦
百大CEO都上過的哈佛領導課，你怎麼能不學？
2017排名
百大CEO都上過的哈佛領導課，你怎麼能不學？
平價推薦
百大CEO都上過的哈佛領導課，你怎麼能不學？
專賣店
百大CEO都上過的哈佛領導課，你怎麼能不學？
評比
百大CEO都上過的哈佛領導課，你怎麼能不學？
開箱文
百大CEO都上過的哈佛領導課，你怎麼能不學？
推薦品牌
百大CEO都上過的哈佛領導課，你怎麼能不學？
評價
百大CEO都上過的哈佛領導課，你怎麼能不學？
哪裡買
百大CEO都上過的哈佛領導課，你怎麼能不學？
品牌推薦
肉乾禮盒 台北
百大CEO都上過的哈佛領導課，你怎麼能不學？
好用嗎
百大CEO都上過的哈佛領導課，你怎麼能不學？
高CP值推薦
百大CEO都上過的哈佛領導課，你怎麼能不學？
評價排行
房市下修，遠雄建設去年度也出現營收刷新歷史新高達277.16億，但純益率腰斬僅13.94％的情況。遠雄建設董事長趙文嘉昨（8）日主持股東會時談到，這是轉向剛性需求產品時必然面臨的問題，在一面提高剛性需求產品比重之際，另一面也必須採提高周轉策略來換取穩定獲利，因此遠雄建設將改採「短平快」策略，因應市場需求及提高競爭力。
遠雄建設執行副總經理黃志鴻表示，遠雄建設因應房市轉變，將改弦易轍走「短平快」策略，亦即開發時間儘量縮短、最好樓高不超過50米或15樓以上需要都審或環評的案子（短）；符合剛性需求的平價產品（平）；周轉率儘量加快，從以往5年加快到2.5～3年完銷入帳（快）。趙文嘉表示，去年遠雄的營收衝到新高紀錄達277億，但獲利能力卻下降，這是開發剛性需求產品要面對的問題，因應市場對於小坪數、低單價和低總價產品的自住需求，也要以提高周轉率換取獲利穩定，維護股東權益。
黃志鴻表示，今年完工入帳個案，新落成完工案源約200多億，包括Q2「左岸牡丹園」、「遠雄國寶」；Q3「遠雄六家匯」、「遠雄一品」；Q4「遠雄之星」、「遠雄日安」等。法人估計，遠雄建全年營收上看300億元。今年遠雄企業團的推案也頗為積極，上看1,000億元！其中，除遠雄企業團大股東和關係企業投資興建的高雄150億元「THE ONE」豪宅案之外，遠雄建手中有汐止「遠雄U-TOWN」2期約250億元、中和「錸儷」100億元、龜山「新未來」100億元、「遠雄九五」和「遠雄莊園」150～170億元、「遠雄之星」5系列約30億元、新莊「遠雄國匯」50億元等陸續登場；至於中和先建後售案名暫訂「桂冠」的新案，也有機會今年推出。(工商時報)
房市下修，遠雄建設去年度也出現營收刷新歷史新高達277.16億，但純益率腰斬僅13.94％的情況。遠雄建設董事長趙文嘉昨（8）日主持股東會時談到，這是轉向剛性需求產品時必然面臨的問題，在一面提高剛性需求產品比重之際，另一面也必須採提高周轉策略來換取穩定獲利，因此遠雄建設將改採「短平快」策略，因應市場需求及提高競爭力。
遠雄建設執行副總經理黃志鴻表示，遠雄建設因應房市轉變，將改弦易轍走「短平快」策略，亦即開發時間儘量縮短、最好樓高不超過50米或15樓以上需要都審或環評的案子（短）；符合剛性需求的平價產品（平）；周轉率儘量加快，從以往5年加快到2.5～3年完銷入帳（快）。趙文嘉表示，去年遠雄的營收衝到新高紀錄達277億，但獲利能力卻下降，這是開發剛性需求產品要面對的問題，因應市場對於小坪數、低單價和低總價產品的自住需求，也要以提高周轉率換取獲利穩定，維護股東權益。
黃志鴻表示，今年完工入帳個案，新落成完工案源約200多億，包括Q2「左岸牡丹園」、「遠雄國寶」；Q3「遠雄六家匯」、「遠雄一品」；Q4「遠雄之星」、「遠雄日安」等。法人估計，遠雄建全年營收上看300億元。今年遠雄企業團的推案也頗為積極，上看1,000億元！其中，除遠雄企業團大股東和關係企業投資興建的高雄150億元「THE ONE」豪宅案之外，遠雄建手中有汐止「遠雄U-TOWN」2期約250億元、中和「錸儷」100億元、龜山「新未來」100億元、「遠雄九五」和「遠雄莊園」150～170億元、「遠雄之星」5系列約30億元、新莊「遠雄國匯」50億元等陸續登場；至於中和先建後售案名暫訂「桂冠」的新案，也有機會今年推出。(工商時報)
百大CEO都上過的哈佛領導課，你怎麼能不學？
推薦
百大CEO都上過的哈佛領導課，你怎麼能不學？
2017排名
百大CEO都上過的哈佛領導課，你怎麼能不學？
平價推薦
百大CEO都上過的哈佛領導課，你怎麼能不學？
專賣店
百大CEO都上過的哈佛領導課，你怎麼能不學？
評比
百大CEO都上過的哈佛領導課，你怎麼能不學？
開箱文
百大CEO都上過的哈佛領導課，你怎麼能不學？
推薦品牌
百大CEO都上過的哈佛領導課，你怎麼能不學？
評價
百大CEO都上過的哈佛領導課，你怎麼能不學？
哪裡買
百大CEO都上過的哈佛領導課，你怎麼能不學？
品牌推薦
百大CEO都上過的哈佛領導課，你怎麼能不學？
好用嗎
百大CEO都上過的哈佛領導課，你怎麼能不學？
高CP值推薦
百大CEO都上過的哈佛領導課，你怎麼能不學？
評價排行
房市下修，遠雄建設去年度也出現營收刷新歷史新高達277.16億，但純益率腰斬僅13.94％的情況。遠雄建設董事長趙文嘉昨（8）日主持股東會時談到，這是轉向剛性需求產品時必然面臨的問題，在一面提高剛性需求產品比重之際，另一面也必須採提高周轉策略來換取穩定獲利，因此遠雄建設將改採「短平快」策略，因應市場需求及提高競爭力。
遠雄建設執行副總經理黃志鴻表示，遠雄建設因應房市轉變，將改弦易轍走「短平快」策略，亦即開發時間儘量縮短、最好樓高不超過50米或15樓以上需要都審或環評的案子（短）；符合剛性需求的平價產品（平）；周轉率儘量加快，從以往5年加快到2.5～3年完銷入帳（快）。趙文嘉表示，去年遠雄的營收衝到新高紀錄達277億，但獲利能力卻下降，這是開發剛性需求產品要面對的問題，因應市場對於小坪數、低單價和低總價產品的自住需求，也要以提高周轉率換取獲利穩定，維護股東權益。
黃志鴻表示，今年完工入帳個案，新落成完工案源約200多億，包括Q2「左岸牡丹園」、「遠雄國寶」；Q3「遠雄六家匯」、「遠雄一品」；Q4「遠雄之星」、「遠雄日安」等。法人估計，遠雄建全年營收上看300億元。今年遠雄企業團的推案也頗為積極，上看1,000億元！其中，除遠雄企業團大股東和關係企業投資興建的高雄150億元「THE ONE」豪宅案之外，遠雄建手中有汐止「遠雄U-TOWN」2期約250億元、中和「錸儷」100億元、龜山「新未來」100億元、「遠雄九五」和「遠雄莊園」150～170億元、「遠雄之星」5系列約30億元、新莊「遠雄國匯」50億元等陸續登場；至於中和先建後售案名暫訂「桂冠」的新案，也有機會今年推出。(工商時報)
伴手禮 | 伴手禮推薦 | 台灣伴手禮 | 伴手禮2018 | 禮盒 | 水果禮盒 | 中秋禮盒 | 伴手禮排行榜 | 伴手禮盒 | 伴手禮票選 | 過年伴手禮排行榜2018 | 中秋伴手禮 | 過年伴手禮推薦 | 好吃年菜預購 | 好吃年菜餐廳 | 過年伴手禮排行榜 | 過年伴手禮 | 過年禮盒推薦 | 過年伴手禮盒推薦 | 年節伴手禮推薦 | 過年伴手禮盒 | 台灣伴手禮排行榜 | 新年伴手禮排行榜 | 伴手禮排行榜2018 | 年節伴手禮排行榜 | 台北名產 | 年節伴手禮 | 2018年節伴手禮 | 年節伴手禮2018 | 台北過年伴手禮 | 2018過年伴手禮 | 台灣伴手禮推薦 | 新年伴手禮 | 快車肉乾 | 過年禮盒排行榜 | 2018過年禮盒 | 好吃牛肉乾推薦 | 好吃的牛肉乾 | 團購美食 | 肉乾禮盒 | 肉乾禮盒推薦 | 精選肉乾禮盒 | 中秋伴手禮排行 | 中秋禮盒推薦 | 年節送禮推薦 | 年節送禮排行榜 | 年節送禮水果 | 年節送禮2018 | 年節送禮禮品 | 過年送禮 | 年節禮盒 | 送禮禮盒 | 過年送禮排行榜 | 過年送禮推薦 | 送禮給長輩 | 春節送禮禮盒 | 新年送禮禮盒 | 年節禮品排行 | 新年禮盒推薦 | 年貨禮盒排行 | 禮盒推薦 | 春節水果禮盒 | 春節禮盒推薦 | 過年伴手禮 | 過年伴手禮禮盒 | 快車肉乾禮盒 | 台灣地方特產 | 台灣特產 | 台灣名產 | 台灣特產伴手禮 | 肉乾團購 | 豬肉乾 | 肉乾禮盒 | 肉乾伴手禮 | 肉乾伴手禮推薦 | 肉乾伴手禮盒 | 台灣必買伴手禮 | 台灣必買名產 | 台灣必買伴手禮排行 | 2018年節伴手禮排行榜 | 年節伴手禮排行榜2018 | 團購年節禮盒 | 團購年節禮盒推薦 | 端午禮盒推薦 | 台灣各地伴手禮
0DD39557C7DC7BB0
文章標籤
全站熱搜
留言列表
